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總經理手冊
建筑企業如何提升戰略執行力
在建筑業競爭日趨白熱化、建筑企業發展戰略趨同的背景下，戰略執行重要性愈發凸顯。建筑企業應加強戰略規劃閉環管理，加強戰略預算考核閉環管理，落實組織資源能力機制保障，推進執行力文化建設，確保戰略執行方向不偏離，確保實現戰略發展目標。
建筑企業如何選擇適合的項目組織結構
本文分別對這三種常見組織結構的基本形式、應用、優點和缺點進行了詳細介紹，并對施工企業選擇項目組織形式時需考慮的主要問題和參考因素等進行了深入分析，以期建筑企業設計自身項目組織結構時可以借鑒。
2022年《公司法》修訂對企業公司治理的影響
《公司法》修訂對企業公司治理的影響
在數字化轉型火熱的背后，建筑企業決策者都準備好了嗎？
未來的數字化已不是選擇問題，而是生存問題！
監理企業向全過程工程咨詢轉型研究
在監理市場競爭愈發激烈、工程監理合同額占比下滑、國家鼓勵發展全過程工程咨詢的背景下，監理企業向全過程工程咨詢轉型，不能照本宣科，不可一觸而就，不可半途而廢，應分階段、分步驟推進實施……
我國建筑安全生產形勢分析
?值此國家新《安全生產法》實施一周年之際，作者對近五年來的建筑安全生產情況進行簡要回顧，讓安全生產警鐘長鳴、安全責任時刻牢記、安全防范常抓不懈。
