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總經理手冊
新形勢下建筑企業如何有效防范經營風險
在市場競爭日益惡化且經營風險越來越大的背景下，建筑企業應結合自身資源稟賦與競爭優劣勢，破除“經營規模至上、先做大再做強”的理念，堅持“規模底線、效益效率至上、高質量發展”的理念，聚焦核心主責主業，堅守市場經營底線，謹慎承接投資項目，優化業績考核體系，推進重點工作任務分解落實，強化重點工作任務督查督辦，嚴格落實經營責任追究機制，確保落實經營風險防范措施，全面降低企業經營風險，推進企業高質量可持續發展，在百年未有之大變局下立于不敗之地。
中國建筑2022年年報解讀
房建業務是中國建筑的傳統業務，2022年全年新簽合同額 24,728 億元，同比增長 9.9%；實現營業收入 12,651 億元，同比增長 10.3%；實現毛利 1,007億元，同比增長 12.2%，毛利率從2018年的6.7%提升到7.9%，提升了1.2個百分點。
央企經營考核指標變化對建筑央企的影響
這次央企經營指標體系調整表面上來看相差無幾，實則背后大有門道。經營業績考核向來被稱為央企經營活動的“指揮棒”和“風向標”，而考核指標的變更與調整折射出的是發展理念的重大轉變。本文擬通過對央企經營指標體系調整變遷歷程、實施背景、產生影響進行初略的探討，并結合建筑央企的具體情況與實踐提出相應的應對之道，以期更好地推進建筑央企高質量發展。
建筑企業如何通過平衡計分卡構建價值創造指標體系？
為落實對標世界一流價值創造行動，建筑企業首先應建立價值創造指標體系，通過對標找出與標桿企業的差距，分析產生差距的深層次原因及企業存在的核心問題，從問題出發制定改進措施，提升企業效益效率。
快速變化的環境下戰略管理的關注要點
戰略是企業成功的重要因素之一，它可以幫助企業明確目標、確定方向、優化資源配置、提高績效和競爭力。關鍵在于，企業需要將戰略與實際行動相結合，注重執行和學習，不斷優化和調整戰略，以應對市場變化和客戶需求的不斷變化。
戰略規劃中期評估與修編該怎么做？
建筑企業應以“十四五”規劃中期評估與修編為抓手，主動適應內外環境變化，把握未來發展趨勢，以戰略為引領，確保企業活下去、活得好、活得久。
