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總經理手冊
上市建筑企業發展戰略概覽—中國建筑
建筑業和房地產業是國民經濟的重要支柱產業，對整個國家經濟發展、城鄉建設和人民生活改善作出了重要貢獻。2022年，全國建筑業總產值31.2萬億元，同比增長6.5%；全國房地產開發投資13.29萬億元，同比下降10.0%。
華為人力資源管理對建筑企業的啟發和借鑒（中篇）
上篇論述中，筆者和大家分享了華為是如何解決招聘難、如何找到頂尖人才、如何讓人才快速成長這三個問題，以及建筑企業如何從中學習和借鑒，本篇文章，筆者想和你分享一下華為是如何激勵員工、保留人才以及動態調整員工崗位的問題。
華為人力資源管理對建筑企業的啟發和借鑒（上篇）
華為這家企業對于中國人來說再熟悉不過了，從任正非早期艱難創業、到轉型技術研發與創新，再到核心成員集體出走，再到被美國全面技術封鎖，再到孟晚舟被扣加拿大，華為的每一個艱難經歷和標志性事件都觸動、激勵著無數的國人，現在華為已經成為中國企業家和管理者競相學習的標桿和典范。
建筑企業如何開展崗位價值評估工作
在建筑企業建設現代化企業制度體系中，崗位價值有著極其重要的意義和現實作用。崗位價值既是構建員工多元化職業發展通道的必要基礎，又是精準評價人才、盤活人力資源的重要標準。同時，也是持續提高員工專業技能、激發員工活力、搭建企業內部人才交流平臺的重要依據。
中建集團的標準化之路
中建集團前董事長易軍在接受《董事會》雜志采訪時曾說過：作為董事長，我在集團管控中的定位有三個：一是帶領公司董事會，制訂集團的戰略管控目標；二是培養集團及控股子公司領導人才，向董事會推薦；三是推動管理的標準化，提高管控水平。把標準化和戰略、人才管理作為集團管控的三大重要工作之一，凸顯了中建對標準化工作的重視。
某大型建筑央企十大新興產業拓展實踐
近年來，在行業政策、業主需求、資質新規的推動下，大型建筑企業紛紛開展多元化布局，跨專業競爭、全產業鏈競爭、同質化競爭日趨激烈，七大建筑央企新簽合同額占比從2021年的37.86%上升至2022年的41.28%，“強者恒強”的馬太效益愈發明顯，進一步擠壓中小型建筑企業生存空間。對大型建筑企業來說，如何在保持傳統優勢業務市場份額的同時，通過拓展新興產業，打造第二曲線業務核心優勢，形成新的規模支撐或利潤支撐，是大型建筑企業提升行業地位、實現長期可持續發展的關鍵；對中小型建筑企業來說，如何選擇細分業務領域，在大型
