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總經理手冊
某建設集團以風控體系建設為抓手推進管理體系整合與管理優化咨詢案例
某建設集團成立于1979年，是“世界500強”、“中國500強”和“全球250家最大承包商”——中國鐵建股份有限公司的全資子公司，是建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業，具備建筑行業九個專業最高等級資質。
建筑企業推行管理標準化的思路與方法
建筑企業推行標準化管理的幾個要點
建筑企業推行管理標準化的必要性
“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準”。
建筑企業人力資源管理
建筑企業人力資源管理常見問題、人力資源管理體系、建筑企業人力資源規劃通用框架、青年人才與緊缺人才專項規劃
推進“精益建造”模式的全員參與機制
推進“精益建造”模式的重點是調動全員參與，即建筑企業的各層級、各職能人員都能夠參與到4類、38項精益能力改善過程中。如何調動全員、如何保證改善熱情，是推進精益建造模式的難點。
“精益建造”模式“點線面體”推進階段
“精益建造”模式是集成了建筑企業經營方式和管理哲學的方法體系。精益建造的推進階段包括：精益需求、精益概念設計、精益設計規劃、精益方案實施、精益系統使用和改善。精益方案實施的過程分為培養精益文化、實施精益技術和工具、實現持續改進三個階段。
