總經理手冊

新經濟形勢下建筑企業戰略審視
建筑從業者從中會得到哪些啟示?該如何審視企業自身的發展戰略?

OKR和KPI哪個更適用于建筑企業的績效管理?
任何的管理方法能流傳到現在,一定都有它的價值與可用之處。不管是KPI、OKR、還是MBO,與其糾結各管理方法中的理論與細節,領導者的態度與執行力才是任何新系統或制度導入成功與否的關鍵。

建筑企業如何把握新型儲能產業發展機遇?
在新型儲能產業高速發展的背景下,建筑企業應結合自身資源稟賦與業務特點,將儲能等新能源項目作為重點業務進行培育……

“雙碳”下建筑業碳排放思考與實現路徑
碳中和技術發展路線是按照減碳,零碳、負碳來漸次展開。

地方政府專項債淺析
增專項債券規模屢創新高,由2015年的907億元增長至2021年的3.58萬億元,專項債逐步成為政府開展基礎設施建設、發展地方經濟的重要融資途徑。

淺談建筑企業收并購實踐
兼并收購是建筑企業快速延伸產業鏈、進入新領域的有效途徑,國企改革系列政策也進一步推動建筑企業并購整合。